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西门子*博世家电曾武平:不因眼前利益 放弃美好愿景

发布时间:Mar 11, 2020         已有 人浏览

一直坚持不抛弃的信仰,永葆坚定不移的心;

团队只需拧成一股绳才干发挥无限的力气;

不为短期利益出卖未来;

——下载尊龙app西门子*博世家电江西署理商  曾武平

 曾武平,西门子*博世家电江西署理商,

2012年西门子家电巨汇店开业,

2015年西门子喜盈门店开业,

2017年西门子红星美凯龙、香江店连续开业,

2019年,博世家电品牌店入驻喜盈门店

机遇便是给有预备的人

      2020年受疫情影响,3月有余的居家日子让越来越多的人体会到,具有一台洗护、烘干、灭菌消毒为一体的洗衣干衣机非常重要。许多同行受疫情影响,成绩一月不如一月,而西门子和博世家电却能在逆势中牛刀小试。2月份,当咱们还在由于疫情居家吃苦的时分,西门子家电南昌的团队现已在举动的路上,经过长途在线开会,作业,策划线上活动,电商运营炒作,团队训练等方法,足不出户在家就拿下了60多个订单。而比及4月份咱们都连续复工的时分,西门子博世家电现已展开了月度促销活动,又顺势拿下了两个工程单子。

      作为半路出道的家电从商者,曾总反复强调:我从一开端就不是这个职业的人,关于家电的运营,团队的办理,活动的策划及履行,我都是在不断自我学习,自我提高的进程。但我一直对西门子家电这个品牌充溢的决心。好的品牌,好的产品就现已奠定了非常好的商场基

      而现实也证明,西门子的冰箱、洗衣机、洗碗机、蒸烤箱等厨电产品都能在一经推出阶段就能取得商场认可。

一切都是最好的安排

      “最好的机遇不是商场多好,而是遇到了最好的产品”。许多人说曾总把西门子在这么短短的几年时间里从几十万做到了几千万的商场份额,是由于正好了遇到了商场的需求,顾客关于进口家电产品,智能家电产品,新式家电产品的需求在添加。而曾总却以为客户关于高质量的产品需求一直都存在,仅仅咱们需求不断的教育客户,培育商场,你才干提早占得先机取得报答。

      曾总坦言,2015年后才真实进入建材职业,全心身来运营家电板块,在做署理前对西门子品牌有着深入的了解,所以在2015年他决断的拿下西门子家电的署理。他看中的是西门子的全球品牌影响力,看中的是西门子深沉的品牌文明,看中的是西门子不断立异的质量产品。尽管半路出道来运营一个进口品牌,前面充溢各种不知道和不确定,可是他深信自己的挑选必定没错。

西门子*博世家电总经理 曾武平 

      没有做过营销,没有带过团队,没有职业从业经历,一切都是刚刚起步,曾总不同于其他老板,每一个环节他都自动自己学,每一件作业他都亲力亲为。没有做活动的经历,他就去寻觅联盟,融入职业圈,学习联盟团购的精华;没有小区开发的经历,他就自己去找物业,自己搭台子坐镇现场,新开的店面没有熟人,他就天天在商场串场,结识情投意合的品牌老板;没有营销团队,他就带着家人参加各种促销活动。总归,只需有机遇让西门子出面他都捉住。也便是这样怀揣着一颗永不抛弃,坚韧的心,西门子才干够在家电范畴占有高端商场的位置。

未来可期 等候最好的机遇

    每年的这个阶段都是曾总最繁忙的月份,他要开端总结本年的效果,发现企业的问题,寻求处理的最好方法;还要规划好来年的方针,做好企业的安排结构,团队的鼓励准则。最要害的是咱们都不看好的2021年却是企业持久开展最重要的一年。西门子自带流量的优势,完全可以进行再次转化,只需能引入与客户定位和需求匹配的品牌和产品,智能锁,智能家居等产品都是自己要做的选择。而未来的几年,西门子将要在南昌各个片区拓宽品牌店,销售额破亿也是近在咫尺。

     而企业当时要做的不仅仅是南昌零售的增加,还有各个途径的开展,团队的生长,上下游相关品牌的引入,都将是企业要分别去要点打造的板块。曾总重视人才的培育,更重视团队的建造,所以每一年都要请专业的公司来拟定相关的准则和进行团队培育。不断的沉积,才干等候最好的机遇。

        2020年尽管只剩下2个月,可是西门子却可以在预期中打破低迷的商场环境,创出一片六合,曾总坦言,自己这几年便是不断的从根底作业一步步走上来的。商场是历来不会眷顾逗留的人、只会追逐只往行进的人。

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      作为德国高端品牌,西门子家电的产品已热销全球40多个国家。凭仗具有前瞻性的立异科技、 富有德系精工的产品、完善的途径和专业的客户服务,为顾客打造智能家电一站式处理方案,经过不断进取的品牌理念,给顾客带来更高质量的健康日子,发明更多都市日子创意。